Menschen bei Becker
| 2005: Mitarbeiter/-innen von Gebr. Becker Wuppertal |
Bewältigt werden können diese täglich neuen Herausforderungen nur durch ein Team qualifizierter und motivierter Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Becker hat sie!
Unsere Unternehmenskultur lässt sich durch folgende Kriterien beschreiben:
Wir arbeiten eigenverantwortlich:
flache Hierarchien mit kurzen Entscheidungswegen kennzeichnen das Unternehmen, jeder einzelne Mitarbeiter bekommt dabei ein großes Maß an Entscheidungsspielraum eingeräumt. Diesen gilt es dann allerdings auch verantwortlich im Sinne des Kunden und des Unternehmens zu nutzen.
Wir arbeiten prozessorientiert:
darunter verstehen wir eine konsequente Ausrichtung unser internen und externen Kunden- und Lieferantenbeziehungen an möglichst ganzheitlichen Betrachtungsweisen ohne eine Vielzahl von Schnittstellen. Dies verlangt mitdenkende Mitarbeiter, die auch vor- und nachgelagerte Prozessschritte bei ihrem Handeln berücksichtigen.
Wir arbeiten hochflexibel:
Leistungen müssen dann verfügbar sein, wenn sie der Kunde abverlangt.
Unsere in Inseln segmentierte Fertigung realisiert bei sehr kurzen Durchlaufzeiten nahezu jeden Kundenwunsch – und dies auch in Spitzenzeiten bei 130 Prozent oder mehr Auslastung.
Auch in allen anderen Unternehmensbereichen passen wir uns hochflexibel den aktuellen Anforderungen an.
Welche Rahmenbedingungen haben wir uns dafür gegeben?
Völlige Arbeitsflexibilisierung
Unsere Mitarbeiter arbeiten ohne persönliche Kernzeiten dann, wenn es die Aufgabenstellung erfordert.
Die Entscheidung hierüber verantwortet jeder Mitarbeiter selbst.
Längere Abwesenheiten werden im Team und mit den Führungskräften auf kurzem Wege abgestimmt.
Arbeitszeitschwankungen werden über Zeitkonten abgebildet, die sich zwischen -75 und +150 Stunden bewegen sollen.
Kundenbelange und persönliche Belange lassen sich hierdurch im Regelfall gut koordinieren.
Prämien für Termineinhaltung
Unsere Kunden können sich darauf verlassen, dass zugesagte Liefertermine eingehalten werden.
Die Mitarbeiter in der Fertigung erhalten für die Termineinhaltung monatlich eine Prämie – speziell als Anreiz für überdurchschnittliches Engagement auch bei Spitzenauslastung.
Monat für Monat erreichen wir so trotz sehr kurzer Lieferzeiten und einer hohen Variantenvielfalt eine Termineinhaltung von größer als 95%.
Der Markt honoriert dies durch überdurchschnittliche Wachstumsraten des Unternehmens.
Prämien für Ertragsziele
Für unsere Fertigungsinseln an den Standorten Wuppertal und Apolda sind deshalb wirtschaftliche Zielgrößen vereinbart worden, die einer jährlichen Überprüfung unterliegen. Werden diese Ziele erreicht, können die Mitarbeiter zusätzlich zum Grundentgelt weitere Prämien erhalten. Kunden, Mitarbeiter und das Unternehmen sind Nutznießer dieser Win-win-win-Lösung.
Ertragsbeteiligung für alle Mitarbeiter
Wir sind nicht tarifgebunden – die Entwicklung der Basisentgelte wird daher im Hause in Gesprächen zwischen der Geschäftsführung und den Betriebsräten diskutiert und abgestimmt.
In Abhängigkeit vom wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens werden die Entgelte jährlich überprüft. Ein Teil der Entgeltanpassung erfolgt dabei fix als Dauererhöhung, eine zweite Komponente erfolgt als Einmalzahlung für das jeweils abgelaufene Geschäftsjahr bei Erreichen einer Mindestrendite.
Der Becker-Erfolg wird so auch zum persönlichen Erfolg der Mitarbeiter.
Jährliches Mitarbeitergespräch mit abgeleiteter Leistungsbeurteilung
Im Herbst 2008 wurde ein Projekt gestartet, das die Einführung eines jährlichen Mitarbeitergesprächs mit abgeleiteter Leistungsbeurteilung vorsieht. Ab 1.7.2009 werden BECKER Mitarbeiter dabei nach folgenden 5 Kriterien beurteilt:
Flexibilität
Kunden- und Prozessorientierung
Arbeitsergebnisse
Eigenintiative- und verantwortung,
Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit.
Werden die Anforderungen in der jeweiligen Funktion überschritten, können bis zu maximal 10% des Grundentgelts zusätzlich als persönliche Leistungszulage verdient werden.
Im Mittelpunkt des Mitarbeitergesprächs steht dabei die Frage, welche Potenziale im Mitarbeiter schlummern und was gemeinsam getan werden muss, damit diese nutzbar werden. Daraus abgeleitet werden konkrete Persnalentwicklungs- und Weiterbildungsmaßnahmen.
BECKER wird damit systematisch zum lernenden Unternehmen.
Sonstige Rahmenbedingungen
Becker engagiert sich für seine Mitarbeiter auf vielfältige Weise:
- betriebliche Altersversorgung,
- umfangreiche arbeitsmedizinische Vorsorgeuntersuchungen,
- Förderung medizinisch abgestimmter Fitness-Aktivitäten durch Kostenbeteiligung,
- umfangreiche persönliche Weiterbildung ....