Unternehmens-Leitlinien


Den Kernpunkt des QM-Systems bilden unsere Unternehmens-Leitlinien und die Qualitätspolitik.

Die Firma Gebr. Becker ist ein unabhängig geführtes, mittelständisches Familienunternehmen aus der Maschinenbaubranche und will dies in Zukunft auch bleiben. Wir sind ein traditionelles und zugleich zukunftsorientiertes, international tätiges Unternehmen, das ein zuverlässiger und fairer Partner für alle Kunden, Mitarbeiter und Lieferanten ist. Folgende Leitlinien haben für uns Gültigkeit:

Wirtschaftlichkeit

Ziel ist es, eine Eigenkapitalrendite zu erwirtschaften, die sowohl eine der Anlageform angemessene Verzinsung des eingesetzten Kapitals als auch eine ausreichende Aufstockung des Eigenkapitals ermöglicht.

Erfüllung der geforderten Qualität

Gebr. Becker hat das Ziel, Produkte und Leistungen mit hohem Qualitätsstandard für unsere Kunden zu erstellen. Qualität stellt für uns somit eine wesentliche Basisgröße dar. Daher ist sowohl für die Produkte als auch für alle Becker Prozesse die stabile Erfüllung der geforderten Qualität sicher zu stellen. Die im Qualitätsmanagementhandbuch verfasste Qualitätspolitik hat für alle Bereiche Gültigkeit.

Kundenorientierung

Die Firma Gebr. Becker orientiert sich an dem Kundennutzen. Ein wesentliches Ziel liegt für uns in der durchgängigen Kundenorientierung, die für alle Bereiche und Prozesse Gültigkeit hat. Dies bedeutet, dass wir uns als zuverlässigen Lieferanten für unsere Kunden verstehen, der die Lieferqualität dauerhaft gewährleistet und gleichzeitig bei Problemlösungen einen kompetenten Partner darstellt.

Mitarbeiterorientierung

Wesentliche Einflussfaktoren für unseren Unternehmenserfolg liegen in dem Fachwissen (know how) aber auch in der Sozialkompetenz sowie in der Motivation unserer Mitarbeiter. Durch aktuelle Weiterbildungskonzepte werden die Becker-Mitarbeiter ständig auf die neuen Anforderungen vorbereitet. Durch eine flache Unternehmenshierarchie verbunden mit einem kooperativen Führungsstil wird die Förderung von Eigeninitiative und die Übernahme von Verantwortung unterstützt.

Wachstumsorientierung

In Abhängigkeit der konjunkturellen Wirtschaftslage wird ein (stetiges) Wachstum für unser Unternehmen angestrebt. Den Ausbau unserer internationalen Marktposition und die Verbesserung der Wettbewerbssituation sehen wir als Herausforderung an, um ein kontinuierliches Wachstum zu realisieren.

Prozessorientierung

Sowohl die Schnelligkeit als auch ein hohes Maß an Flexibilität stellen für uns wichtige Prozessanforderungen dar, um die Kundenorientierung auszubauen und uns von den Wettbewerbern abzusetzen. Durch eine dezentrale, aber vernetzte Organisationsstruktur sollen, nach Möglichkeit, die Prozesse und Tätigkeiten in Anlehnung an die GBB Ziele selbstregulierend (lenkend) ablaufen.

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess KVP

Durch lernfähige Mitarbeiter und Strukturen möchten wir uns in allen Prozessen und Bereichen kontinuierlich verbessern und an veränderte Rahmenbedingungen anpassen.

Innovation

Wir wollen durch innovative Produkte u. Prozesse den Nutzen unserer Kunden vergrößern und gleichzeitig unsere Position auf dem Weltmarkt ausbauen.

Zielorientierte Kommunikation

Eine zielgerichtete Kommunikation wird von uns als ein wichtiger Produktionsfaktor für ein modernes und international tätiges Unternehmen angesehen. Interne und externe Kommunikation soll in unserem Unternehmen dazu beitragen die fachübergreifende, vernetzte Zusammenarbeit zu fördern und relevante Informationen möglichst effizient auszutauschen.

Kernressourcen

Für die Verfolgung der Unternehmensziele muss auch eine ständige Betrachtung der Kernressourcen erfolgen. Neben einer systematischen Einbindung von Lieferanten in die Geschäftsprozesse von Gebr. Becker, liegt ein wichtiger Aspekt in der Berücksichtigung einer ausreichenden Unternehmensliquidität, die als notwendige Bedingung für ein unabhängig geführtes Unternehmen angesehen wird.