Cómo la fiabilidad de tu maquinaria te hace ser más productivo

A lo largo de todo el siglo XX y en lo que llevamos del XI, el mantenimiento ha experimentado una notable evolución, fruto de la constante incorporación de nuevas tecnologías productivas y la aparición de nuevas legislaciones en materia de seguridad, calidad y medio ambiente. Todo ello ha hecho que el mantenimiento haya ido tomando cada vez más relevancia en la estrategia de las empresas. 

En un mundo en constante cambio, donde la adaptabilidad de una empresa y su producción puede suponer una ventaja definitiva respecto a la competencia, asegurar la disponibilidad de nuestros equipos el máximo tiempo posible y sin error se convierte en un objetivo fundamental para la buena marcha de la empresa.

Aunque seamos conscientes que abordar el mantenimiento de manera preventiva es necesario, ésta en muchas ocasiones se centra en dispositivos de diagnostico y monitorización, que anticipan brevemente el fallo y nos ayudan a optimizar el tiempo en que se soluciona, pero seguimos aplicando una actividad correctiva inesperada en lugar de un trabajo netamente preventivo.

Las averías, al ser espontáneas, nos obligan inesperadamente a destinar recursos de mantenimiento en su solución (más tiempo y más coste), quitando tiempo y recursos a las labores preventivas y dejándolas en un segundo plano. Esto genera un ciclo en el que, focalizados en el corto plazo, las averías y su reparación urgente acaban siendo la constante del mantenimiento, haciéndolo más caro y afectando seriamente a la producción.

Hemos de ser capaces de revertir este ciclo hacia otro en el que el análisis, la planificación y la visión a largo plazo, darán como resultado la práctica desaparición de fallos espontáneos y la posibilidad de diseñar soluciones planificadas que los hagan desaparecer.

Es muy importante que el objetivo de prevenir averías en la maquinaria, sea conocido y compartido por todos los departamentos de la empresa, además del de mantenimiento. Así como lo es la sensibilización para con la seguridad y el medio ambiente, la fiabilidad de nuestros activos debe abordarse de manera transversal, haciéndo partícipes a todas las áreas.

Esto que en un primer momento puede crear recelo, sobretodo por la percepción de no-utilidad inmediata y la "perdida" de tiempo, pero la visión que otros departamentos pueden ofrecer, sobretodo en la fase de análisis de los fallos, y el grado de conocimiento que ese departamento puede obtener de conocer los ciclos de producción de la maquinaria, sin duda creará una visión más global en todos los trabajadores.

Suele repetirse en todos los sectores industriales y áreas geográficas, que las instalaciones con mejores resultados son aquellas que disponen de la mayor disponibilidad mecánica de sus unidades. Es decir, son las que tienen a punto sus instalaciones para producir durante más tiempo que las del resto sus competidores. Y también suele ser una constante que estas empresas no son las que más gastan en mantenimiento.

La reducción de averias y la planificación de paradas da como resultado el descenso de costes asociados a una parada no planificada (laborales, productivos, energéticos,...), y la poca probabilidad de averías espontáneas aumenta la adaptabilidad de la empresa a cualquier cambio en la demanda. Todo ello, por tanto, repercute en un beneficio netamente mayor gracias a la fiabilidad.

La planificación nos proporciona tiempo para pensar, innovar y optimizar. Los expertos de Becker pueden diseñar un plan de prevención para que tu empresa sea en poco tiempo más eficiente y más ecicaz. Contacta con nuestros expertos e inicia el camino a la fiabilidad.